Schwerpunkt Banken & Finanzdienstleisterzuvor CTO im FinTech-Umfeld15+ Jahre Software-Architekturseit 2021 unabhängig
Ich unterstütze CTOs, Geschäftsführungen und IT-Leitungen dabei, gewachsene .NET-Systeme schrittweise weiterzuentwickeln – mit nachvollziehbarem Business Case, priorisierter Roadmap und Begleitung der Umsetzung.
Erfahrung aus technischer Führung und der Arbeit an produktiven Systemen – Empfehlungen, die Ihr Team am Montag umsetzen kann.
Ein Kernsystem bremst neue Funktionen. Sie brauchen einen Vergleich von Weiterbetrieb, Modernisierung und Ersatz – einschließlich Budget und Betriebsrisiken.
Optionen und Business Case →Technische Risiken sind unklar oder Empfehlungen widersprechen sich. Ein unabhängiges Review schafft eine Grundlage für Ihre Roadmap.
Ablauf und Ergebnisbericht →Sie verantworten Technologie und möchten Prioritäten, Teamorganisation oder eine Vorstandsvorlage mit einem erfahrenen Gegenüber reflektieren.
CTO-Sparring und Konditionen →
Alex BierhausEnterprise-Architekt · Legacy-Modernisierung
Deutschland · remote im DACH-Raum
seit 2021 unabhängig
Als CTO im FinTech-Umfeld habe ich selbst erlebt, wie Architektur, Organisation und Geschäftsstrategie zusammenhängen. Seit 2021 begleite ich als unabhängiger Berater Unternehmen bei der Weiterentwicklung ihrer Systeme.
Mit der Geschäftsführung bespreche ich Investition und Handlungsoptionen. Mit CTO und Teams arbeite ich an Architektur, Priorisierung und Umsetzung. Mit der IT-Leitung kläre ich Betriebsübergabe und die Zusammenarbeit mit bestehenden Partnern.
Sie erhalten einen begründeten Vorschlag, einschließlich der Annahmen und Risiken. Auch ein abgesicherter Weiterbetrieb kann die richtige Entscheidung sein.
Hintergrund und ArbeitsweiseEine Integrationsschicht zwischen SAP und Magento. Der Bericht erklärt die technische Optimierung und trennt Betriebskennzahlen von einem Kostenmodell mit angesetzter interner Arbeitszeit.
Ausgangswerte und Kostenmodell ansehen →18 Monate Board-Advisory für einen neuen CTO. Wie klarere Verantwortung und eine schrittweise Modernisierung zusammenspielten – mit Delivery-Kennzahlen nach sechs Monaten.
Rolle, Vorgehen und Ergebnisse ansehen →Systeme bewerten, Optionen vergleichen und einen umsetzbaren Migrationspfad festlegen.
Abhängigkeiten auflösen, Betriebskosten modellieren und die Migration mit Tests und Rückfalloptionen absichern.
Geeignete Einsatzfälle pilotieren und Wirkung anhand von Durchlaufzeit, Qualität und Review-Aufwand bewerten.
Alle Leistungen, Zusammenarbeitsmodelle und Preisorientierung →
Schildern Sie mir Ihre Ausgangslage in einem vertraulichen Erstgespräch – oder nutzen Sie zuerst Entscheidungsmatrix, Business-Case-Tabelle und Budgetvorlage für Ihre interne Abstimmung.