Eine unabhängige Grundlage für Ihre nächste Architekturentscheidung.
Welche technischen Risiken gefährden Ihre Roadmap? Wo lohnt sich eine Investition? Ich prüfe Ihre Systemlandschaft und übersetze die Ergebnisse in Handlungsoptionen für CTO, Geschäftsführung und IT-Leitung.
Wir grenzen die Prüffrage gemeinsam ein – vertraulich, ohne Unterlagen im ersten Schritt.
Wann ein Review hilft
Vor einer größeren Modernisierung, bei wiederkehrenden Lieferproblemen oder wenn verschiedene Dienstleister widersprüchliche Empfehlungen geben. Wir grenzen die Frage zuerst ein: etwa Skalierbarkeit, Änderbarkeit, Betriebsstabilität oder Abhängigkeit von einem Anbieter.
Für eine Kaufentscheidung über ein Unternehmen ist eine Technical Due Diligence passender. Benötigen Sie laufende Entscheidungshilfe, bietet sich CTO-Sparring an.
So läuft das Architektur-Review ab
- Prüffrage und Umfang vereinbaren. Geschäftsziele, betrachtete Systeme, Zugänge und Verantwortliche festlegen.
- System und Betrieb verstehen. Dokumentation, relevante Codebereiche, Abhängigkeiten und Betriebsdaten mit Ihrem Team durchgehen. Fehlende Nachweise werden als offene Fragen festgehalten.
- Risiken und Optionen bewerten. Befunde nach Geschäftsauswirkung, Dringlichkeit und Aufwand priorisieren. Bestehende Architektur weiterzuentwickeln bleibt eine gleichwertige Option.
- Entscheidung und nächste Schritte abstimmen. Ergebnisse mit technischer Leitung und Geschäftsführung besprechen und Verantwortliche für die nächsten 90 Tage benennen.
Was Sie erhalten
- Eine Zusammenfassung für die Geschäftsführung mit Entscheidungsbedarf.
- Ein Bild der relevanten Systeme, Schnittstellen und Abhängigkeiten.
- Eine priorisierte Risikobewertung mit Belegen, offenen Fragen und Annahmen.
- Einen Vergleich der Handlungsoptionen sowie eine Roadmap für die nächsten 90 Tage.
So ist ein Befund im Bericht aufgebaut
Mehrere Teams müssen jede Änderung gemeinsam ausrollen. Der Bericht verknüpft Deployment-Daten und Interviews mit der Auswirkung auf Liefertermine. Er stellt mögliche Maßnahmen, Aufwandsspannen, Abhängigkeiten und ein messbares Abnahmekriterium gegenüber.
Eine Empfehlung enthält auch, welche Information noch fehlt und unter welcher Voraussetzung sie sich ändern würde.
Kosten, Dauer und Ihre Mitwirkung
Die Spanne in der Faktenspalte ist eine Budgetorientierung. Anzahl der Systeme, Prüftiefe und Dokumentationsstand bestimmen das verbindliche Angebot. Umfang und Zugriffsrechte legen wir vorab fest. Security-Penetrationstests oder formale Zertifizierungen benötigen einen gesonderten Auftrag und gegebenenfalls spezialisierte Prüfer.
Vor dem ersten Gespräch
Die Unterlagen-Checkliste hilft Ihnen, den Umfang einzugrenzen. Vertrauliche Unterlagen müssen Sie für die erste Kontaktaufnahme nicht übermitteln.
Wie technische Entscheidungen im Betrieb wirken, zeigt die ERP-Integration mit Azure Functions. Die Bewertungsmethodik erläutert der Architektur-Review-Leitfaden.
Prüffrage gemeinsam eingrenzen.
Schildern Sie Systemlandschaft, Anlass und Zeitrahmen – ich melde mich mit Terminvorschlägen für ein vertrauliches Gespräch.